产业态势及投资战略调查分析-江苏丰奥企业管理

成本有效地实施风险管理流程及其治理策略。以鉴较其它风险的方式单一风险，以支持**级设定和资源分配；原理项目风险管理可以确保识别攸关项目成功的任何风险；理解业经识别的各种风险，项目风险规避及资金实施方案，确定它们呈现的潜在后果和可能价值域以指导重要决策；

确定每个人员各自的职责，所要承担的法则责任，并做成文档分发到每个人员手中。风险治理策略考虑两或多风险的各种避控机会；

作为风险管理活动的组成部分，风险提供了一种结构性的过程以识别目标如何受各类不确定性因素的影响，并从后果和可能性两个方面来进行风险分析，然后确定是否需要进一步处理。这些后果发生的可能性有多大？风险工作试图回答以下基本问题会发生什么以及为什么（通过风险识别）？。风险等级是否可容忍或可接受？后果是什么？是否存在一些可以减轻风险后果或者降低风险可能性的因素？风险活动旨在通过提供基于事实的信息并进行分析，就如何处理特定风险以及如何选择风险应对策略进行科学决策。